如何给设计提供有意义的反馈？

一、理解布景，聚焦核心事务问题

在进行规划点评时，不要单纯的仅仅描述”我觉得…“、”我喜爱…“或许”我不喜爱…“，这无法真实处理问题，相信很多规划师也比较恶感这样的点评。

咱们需要深挖的是：

1、你对事务方针了解吗？该事务是用什么样的战略给方针用户带来什么价值，以及是怎么完成盈利的？

2、你对规划方针明晰吗？规划师是通过何种规划战略来给用户带来价值从何完成事务方针的？

3、你有大局观吗？便是这样的规划计划是否是在现有的技术限制、用户认知约束、时刻周期等等许多条件下得到的结果？

假如没有以上，咱们直接点拨界面色彩不好看，排版不合理，不够巨大上等许多谈论，其实是很不负责任的。期望大家不要做坐在规划师背面点拨江山的神。

二、学会发问，比提出问题更重要

发问有助于规划师和事务方更好的交流和信息传递，但在发问中不要夹杂理性的点评，而多用理性的考虑。比如不要指着某个东西说”这个按钮太大了“，而要问”你为什么选择这个尺寸的按钮？“通过这种方式，你能够得到更多的布景和每个规划细节背面的原因，并感触到规划师是专业的，而不是一拍脑门的。

压服心理学中有一条铁的定律便是：”没有人喜爱被改变“。当你对我的规划指点拨点的时分就证明我或许错了，为了保卫我的规划我会非理性的做出防御性的对立，理性的心情表达只会让双方彼此矛盾晋级，理性的表达和发问会让人更愿意交流。

所以，学会发问，比提出问题更重要。

三、防止主观性，反应明晰明确

点评者的品尝对于规划计划来说并不重要，也不应该成为谈论的重点，就像我上面说的”我觉得…“，此时你能够发出黄晓明的动图：”我不要你觉得，我要我觉得…“不要发表“我仅仅个人不喜爱，最终仍是看你们规划师的”这样的谈论，

说实话我每次听到这样的话都很火大，你都没想清楚这样不合适的理由，你跟我说什么？难道仅仅为了对立而对立吗？下次假如遇到讲废话的需求方，能够直接回复：假如你不能引荐一种更好或不同的规划计划，那就别说了，不要浪费彼此的时刻。另外便是，主张必须明晰明确且可行，假如让规划师误解了你的意思，那或许比你什么都不说更严重，由于事态或许会朝着彻底相反的方向发展，因此具体的说明论点，也是一种职场交流的才能。

怎么给规划供给有意义的反应？

试着自己去操练

首先，咱们要辨明哪些反应对咱们有用，哪些其实仅仅表达者的主观感触，把有用的吸纳进来，并做好笔记，先自我心情冷静下来，不要急于去修改调整规划计划，多多考虑流程和链路的问题。很多规划师或许是出于多年的作业习惯，喜爱将别人的谈论（尤其是有经验的规划或许领导）视为行动指南，在没有经过仔细考虑的情况下采纳和实施他们的主意，这很简单把自己变成一个提线木偶，久而久之彻底失去了规划师本来该有的创造力和反思才能。

规划是在美学与功用、处理用户问题与事务之间平衡的探索，规划师的计划也是在用户、公司也利益之间寻求平衡，没有一个永久正确的决议。

每个人都会犯错误，每个人或许都有其背面的一番道理，无非是看问题的角度不一样而已，不要纠结于某一个细节，也不要执着于某一种特定的计划。提高自己考虑问题的视野和维度，知道怎么拒绝毫无意义的反应和点评，当你从界面细节跳脱出来看问题时，离一名真实的专业规划师就不远了。