设计师不改稿的方法论：价值导向设计思维

改稿是规划师根本都遇到过的现象，想必咱们都讨厌去改稿，有时候明明已经规划得非常好看了，但仍是被甲方驳回。那么怎样解决规划师改稿问题呢？有的规划师会选择做多几个计划给客户挑选，这的确不错，可是没办法从本源避免大程度的改稿，本文不谈规划和技法，聊聊思想方法，一个看似简单，但规划师时常简单疏忽且普遍存在的问题，希望能给你一点建设性的启示和思考。

规划师不改稿的方法论：价值导向规划思想

1、作为商业规划师

咱们有必要时刻明白，规划服务于商业，规划公司与规划师都存活于商业环境，脱离了商业，一切规划行为都无法产生本质价值。规划公司和规划师的中心意图都是在为了开展和赚钱，中心竞争力即执行完成项目和产生更大项目溢价空间的才能，这并不是什么杂乱的道理。

2、造成改稿的首要原因

改稿的原因或许千奇百怪,或许规划师的构思不实际、风格把握不精确、规划师本身根本功不过关等等，亦或许客户诉求不明，乃至客户公司的不同领导都会产生分歧，这些状况都每天在产生。除掉“规划师根本功不过关”以外,其间的首要的原因过于片面。

咱们认为，一切以片面为基础的规划，都是一场赌博，成功概率仅为50%

因为规划计划终究是以视觉形式呈现，假如没有一个充沛证明的策略引导，没有建立一个公认的评判标准，咱们天经地义就会从视觉上来评判，而这一刻作为规划师你手中的主动权就已丧失并陷入被迫的困境，因为不同的审美层次、不同年纪认知的甲方，仁者见仁智者见智。个人作为乙方公司特别面对国企、政府部门，常常一次阶段性提案需求几回会议来向各级领导报告，而假如只运用规划思想站在视觉维度去辩证，这种危险十分不可控，就像是“赌博式规划”。

而在我上一家公司，咱们从事规划20年的总监教训：

规划师应该像导演，需求有全局策划思想，你做的每一步都需求环绕一个中心观点去证明。

为什么用这个概念？

为什么是这种风格？

为什么是这些色彩？

解决了什么实际问题？

产生了什么本质价值？

起先我觉得不屑，觉得竭尽全力可以达到90分的规划，经过一系列调研做剖析做证明等这些“外在层面”的时刻占用，终究计划或许不到80分。并且常常产生外行辅导甲方熟行战略层面的矛盾现象，且不论怎么剖析终究都是执行到视觉，不如把时刻投入到计划中多做尝试将视觉做到极致。

之后回想，从某种角度来看，他是对的。将规划计划卖出，并制作更高的溢价空间是咱们的意图。而让甲方明晰了解规划意图并深度认同规划的价值，不是视觉层面能做到的，需求策略。

3、规划思想到价值导向思想的改变

从规划思想到价值导向思想的改变，意味着认知的扩容，咱们有必要供认，尽管规划是一个具有专业深度的学科，可是它产生的商业价值十分有限，因而当咱们具备扎实敏锐的规划技术后，咱们有必要延伸至其它范畴其它学科为规划赋能，可以从品牌层到营销层到体会层等等多个角度,可是有必要产生本质性含义与价值。

这是思考维度和认知维度的提高，从单线思想到一个面乃至多个面，它直接影响规划师的行为方法，从前期、中期、后期(以一个面包店吉祥物规划举个简单栗子)

协助客户梳理吉祥物在品牌营销中的角色定位，并细分与消费者、产品产生互动的各个时期阶段。

针对重度消费集体(青及中年女人)，对其行为偏好，生活习惯，心理特征详细调研。经过访谈、问卷，建立一个客观的数据模型找到方针人群所认同和喜欢的那几类吉祥物性情。现场观察调研……

要点论述从营销角度对米旗品牌重度消费集体(青及中年女人)的调研剖析与结论，证明规划的概念方向以及“五觉”上的细节考究。

总结

1.价值导向思想是双向的，既是设身处地协助客户思考问题，也是协助本身增加过稿率，当你提案时站在更高维度证明规划的有效性时，便最大程度夺回了规划的主动权。

2.在这个科技快速开展技术不断迭代的时代，规划师要想建立长时间竞争壁垒，把专业技术做好的一起更要脱离线性式“规划思想”框架，扩认知，勤思考，培养商业思考才能，向跨界策略思想改变，构建在未来更具有商业竞争力的自己。